góc kiến thức chuyển đổi số

Một trong những nguyên nhân gốc rễ phổ biến nhất chính là việc thiếu một lịch trình dự án (project schedule) rõ ràng và khả thi. Lịch trình dự án không chỉ là một danh sách công việc với ngày bắt đầu và kết thúc; nó là bản đồ chi tiết, là kim chỉ nam

Trong kỷ nguyên số hóa mạnh mẽ, AI trong doanh nghiệp (trí tuệ nhân tạo) không chỉ là xu hướng mà đã trở thành một trụ cột chiến lược. Theo “Chỉ số Ứng dụng AI Toàn cầu 2024” của IBM, khoảng 42% doanh nghiệp quy mô lớn đã tích cực triển khai và vận hành

Trong bất kỳ tổ chức kinh doanh nào, Marketing và Bán hàng là hai trụ cột chính tạo nên doanh thu và thúc đẩy tăng trưởng. Tuy nhiên, trong nhiều doanh nghiệp, hai bộ phận này thường hoạt động tách biệt, thậm chí là mâu thuẫn lẫn nhau. Hãy cùng Mstar Corp đi sâu phân

Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh khốc liệt năm 2025, “hiệu suất” không còn là một khái niệm trừu tượng mà đã trở thành yếu tố sống còn, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Các tổ chức không chỉ cần nhân viên làm việc chăm chỉ, mà còn phải làm việc thông

Bạn có đang cảm thấy đội ngũ bán hàng của mình đang hoạt động dưới công suất? Doanh số dường như chững lại dù thị trường vẫn còn đó và các nhân viên kinh doanh dường như dành nhiều thời gian cho các công việc hành chính hơn là chốt đơn? Đây là một vấn

Trong bất kỳ tổ chức nào, từ một tập đoàn đa quốc gia đến một startup B2B năng động, sự khác biệt giữa “bận rộn” và “hiệu quả” nằm ở chỗ: Bạn có đang làm việc hướng đến một mục tiêu rõ ràng không? Và mục tiêu đó có đủ “thông minh” để dẫn dắt